其次是方法层面。过去企业最“省心”和喜欢的方式方法就是“给钱”、“输血”，现在则有各种各样的方式，比如在信贷模式上创新，激励帮助对象不断奋斗。还有一些生产资料、生产技术的输出和学习交流，都不局限在现金捐赠的方式。华润尝试的“希望小镇”就是一个例子——扶贫的方式从直接捐款，改变为帮助帮扶对象打造一个集生活、生产为一体的新型村落，帮助农民尝试种植附加值更高的农产品(18.16,0.46,2.60%)，并且通过华润自己的渠道为农产品销售提供帮扶。

　　企业还应该引入现代的信息化手段，来改变传统公益的渠道，比如现在庞大的电子商务网站们都可以通过自己的平台，帮助一些弱势群体生产和销售他们手工制作的产品。

　　资源的整合也是一种重要的公益模式创新的手段，对企业而言，他们更应该考虑如何和其他企业、政府和NGO组织进行合作，有效整合自己和合作伙伴擅长的资源和能力，取长补短，也是一种行之有效的、提升公益效率的模式。

　　而在这届企业公民的复评会议中，一些企业也给邓国胜留下了比较深的印象，比如中兴通讯(28.56,0.67,2.40%)如何在海外履行社会责任。对中国企业来说，越来越多的企业都要走出国门，迈向国际，但在国际市场如何履行社会责任、保护环境却是一个必须面对的课题，一些国内的企业去新兴市场外援建设，他们在政府关系上处理得很好，但对当地的员工、对社会环境的保护等都不够重视，结果产生一些负面影响，这是一个中国本土跨国企业们不容回避的问题。

　　联想集团同样给邓博士留下了比较深的印象。在中国，不论国企民企，都乐于用资金捐助穷困大学生，但如何从根本上解决大学生就业的问题，却需要深入的思考。联想集团每年都坚持拿出资金，鼓励和帮助大学生创业，实现自己的创意，这同样也是值得鼓励的公益模式。